10 月 10 日,商务部、中央网信办、国家发展改革委、工业和信息化部、农业农村部、市场监管总局、国家邮政局七部门联合印发《关于实施品质电商'五优'行动的通知》,10 月 11 日起陆续见报。通知里有一句被反复引用的话:加强电商领域监督执法,纠治电商平台'自动跟价''全网最低价'等无序竞争行为,规范平台佣金抽成、商家评级等规则。
对做品牌的来说,这条政策的落点很具体。过去几年线上乱价之所以难治,一半原因在渠道,另一半原因在平台的比价机制。现在规则端开始收口,品牌自己的控价动作如果不跟上,低价照样会从授权体系内部漏出来。
一、线上乱价从哪来
- 平台的比价机制把价差放大。 自动跟价意味着你在一家店铺降五块,系统会在几小时内把同类商品的价格跟下去,一次区域性的清仓价很快变成全平台的价格锚点。全网最低价的展示逻辑又逼着店铺互相踩价。
- 清理库存和效期。 经销商手上的临期品、滞销品要变现,线下清不动就走线上,电商是最快的出货口。
- 授权链条不透明。 品牌授权了一级、二级、分销,中间任何一环把货放给未授权店铺,线上就会凭空多出一批低价链接。店铺名字换个马甲重新开店,投诉一次打掉一家,明天又冒出来。
- 线上线下价格没拉平。 门店供货价、电商专供款、直播专供款如果各算各的,消费者自己就会比价,经销商也会拿线上价格去压线下价格。
- 窜货乱价和线上乱价是一件事的两头。 跨区窜出去的货最终要找销路,线上是最省事的出口;线上低价被消费者和经销商看见,又会反向刺激更多人跨区拿货。两件事分开治,哪一头都治不干净。
二、线上控价怎么做
第一步:把底数摸出来
用品牌词、型号词、系列词在全平台搜一遍,再把搜到的店铺登记成册:授权店铺、未授权店铺、个人卖家,分开放。记录每个链接的到手价,不是标价。标价九十九、到手价五十九的链接,只看标价会漏掉一大半问题。
这一步的产出是一张链接台账,包含店铺、链接、到手价、销量、开店时间。没有这张表,后面所有动作都是盲打。
第二步:分清类型再动手
授权店铺的低价和未授权店铺的低价,处理路径完全不同。授权店铺违反价格约定,走合同和渠道政策,该扣返利扣返利,该调货调货,动作快、成本低。未授权店铺要判断货从哪来,是经销商外放还是假货,前者要顺着流向反查来源,后者走知识产权维权。
把两类混在一起处理,结果是授权店铺觉得委屈,未授权店铺照样在卖。
第三步:平台侧维权要持续做
低价链接的投诉依据通常有三类:商标权、著作权(商品图、详情页设计)、专利权。品牌要先把自己的知识产权基础做扎实,商标注册证、外观专利、原创图片素材的权属证明备齐,投诉的通过率才稳。
盗图投诉是效率最高的一类,很多低价店铺直接搬运官方详情页,这一项的举证成本最低。
第四步:把源头堵上
线上链接打掉一批又冒一批,说明货还在往外流。源头治理要解决三个问题:货是谁放出去的、放到了哪个区域、有没有超出授权范围。这三个问题答不上来,控价就只能在平台侧来回消耗。
三、经销商乱价怎么从源头压住
- 分区分级定价。 不同区域、不同等级的经销商拿到不同的供货价,价差本身收窄了,跨区倒货的套利空间就小。这一步靠制度设计,不需要技术也能做。
- 阶梯价与任务脱钩。 采购量越大折扣越低的规则会鼓励经销商一次性大批量拿货,拿多了卖不掉就低价甩。把返利和「在本区域完成动销」挂钩,比和「进货量」挂钩更抗窜货。
- 收货环节绑定区域。 经销商收货时扫码确认,这批货的销售区域当场锁定。以后这批货在别的地方被扫到,责任链条是清楚的。
- 返利与合规记录挂钩。 系统里的违规记录直接进经销商档案,评级、配额、返利政策都参考这份记录。经销商算得清违规的成本,才愿意守价格。
四、SMA生命码在控价链路里的位置
SMA生命码做的是一物一码的防伪追溯体系,控价是它在渠道端的应用方向之一。它在控价链路里承担两件事:给每件商品一个身份,把商品的流向记下来。
- 赋码环节:SMA生命码提供多种解决方案,常用的是三期智码生产日期防伪溯源技术,把码体印在生产日期或三期码上。产品生产日期或三期码基于维护消费者权益,受到法律保护,无法刮码破坏,稽查和取证时拿到的结果更接近事实。
- 采集环节:自研的管理系统覆盖进销存管理、代理分销层级管控和终端核销追溯。产品出库时把箱码、托盘码和订单、收货人、收货地址绑定,经销商扫码收货即完成区域确认。系统支持读码器、扫描枪、PDA、手机、平板和后台多种终端,一线员工很容易上手。
- 分析环节:系统可以持续汇总全国扫码数据,按批次和区域比对授权范围与实际流向,出现跨区域扫码就生成预警工单。比如蒙牛的奶酪棒产品就是用SMA生命码的方案实现了全系列赋码出库:追溯覆盖 8 个环节、16 个关键节点,跨区域非正常流动由系统自动识别,预警准确率为 95% 以上。
五、判断控价能不能做下去
能不能查出货的来源,能不能判断链接背后是授权店还是未授权店,违规记录能不能自动进经销商档案,平台投诉的权属材料是否备齐。这四个问题答得上,控价就是一项可以长期运转的日常工作;答不上,就只能靠临时打链接维持表面平静。